¿Qué es lo que necesitamos para poder conformar un equipo de trabajo que sea ganador? ¿Qué tiene que tener ese equipo para que sea una máquina aceitada de conseguir las metas propuestas? En esta ocasión veremos las cualidades indispensables para trabajar en equipo.

Ser un buen jugador de equipo requiere de ciertas habilidades que hacen que todos los miembros se potencien.

Esto genera sinergia, en donde ya no solo se es la suma de las partes sino que también es la multiplicación de todo el conjunto.

Es aquí cuando ya el equipo se vuelve imbatible y alcanza el alto rendimiento.

Cualidades de la Organización Para Trabajar en Equipo.

Proactividad.

Las excusas no son bienvenidas a la hora de trabajar en equipo.

Poder llevar a cabo el trabajo y hacer lo que es necesario hacer independiente del estado de ánimo de las personas hace que el equipo tenga una efectividad increíblemente alta en comparación con equipos que carecen de esta cualidad.

Tomar la iniciativa a la hora de resolver problemas y no dejar que las quejas permeen la actitud de quienes componen el equipo.

Esto significa que cuando se muestran signos de ceder a las quejas, de tomar una actitud reactiva, se debe tener mecanismos propicios para volver a tomar el camino correcto.

Y estos mecanismos tienen que ser diseñados conscientemente y estar insertos plenamente en la cultura de la organización.

Comunicación.

Saber escuchar es primordial, no anteponer el ego en las relaciones es crucial para que exista la franqueza necesaria para afrontar todos los desafíos que se presentan a la organización.

Es imprescindible sobre todo cuando el equipo no avanza hacia el lugar adecuado y se requiere de la suficiente comunicación para que quienes se percaten de esto puedan hacerlo saber y tomar las decisiones convenientes.

Esto no debe quedar solamente al azar, a la voluntad de quienes conforman el equipo, sino que debe de institucionalizarse, produciendo canales adecuados para que esta comunicación tenga lugar.

De esta forma se puede trabajar en equipo efectivamente y además, tiene relacion con el…

Compromiso.

Aquí cada uno de los integrantes se compromete a dar un nivel alto de dedicación y esfuerzo.

Para esto se tiene que poner especial atención al momento de contratar al personal, siendo rigurosos en la selección.

Atender no solo a las capacidades técnicas de cada integrante sino también a los valores.

Que vayan acorde los valores individuales de cada miembro, con los de la organización.

Tener Claro Los Objetivos y Valores que Sustenten al Equipo.

Este es un punto esencial. Tener claro los objetivos y valores en todo momento va a permitir que haya un mayor enfoque.

Y más importante, tener claro los valores de la organización va a permitir plantearse y proponerse los objetivos adecuados que conquistar.

Innovar.

En esto no es necesario crear el próximo Facebook o Google, sino que hacer cambios que faciliten las cosas.

Tanto en los procesos internos como externos.

Promover una cultura de la innovación va a requerir que se dé espacio suficiente para la experimentación y que haya un nivel alto de confianza.

De lo contrario, si se castiga a quienes intentan hacer las cosas de mejor manera, esto va a generar que las personas se sientan poco motivadas para innovar.

Liderazgo.

La coordinación y la dirección del equipo  va a recaer sobre un líder fuerte, que no quiere decir autoritario ni tampoco permisivo, sino alguien digno de confianza, capaz de tomar decisiones rápidas y firmes, que tenga una visión clara sobre cómo va a ser el futuro en los próximos 5 a 10 años.

Capaz de resolver conflictos tanto externos como (sobre todo) internos.

El liderazgo se basa mantener unido al grupo.

Un líder tiene que ser visto como un coach capaz que acrecentar las aptitudes de quienes integran el equipo y ser ejemplo en todo lo que quiera promover. Y sobre todo, de los valores de la empresa u organización.

Esto es vital para trabajar en equipo y que este tenga una performance elevada.

Conformar equipos ganadores supone un esfuerzo que no es poco, pero los resultados compensan de sobre manera no solo a la organización como tal, sino que también a los integrantes de estos.

Y con todo ello a todos quienes interaccionan de manera externa, como pueden ser los clientes de una empresa que gozan de productos de calidad que los desean o necesitan y les hacen la vida más fácil.

No se puede trabajar en equipo si no hay liderazgo.

Un afectuoso Saludo.

Damián Cáceres